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某化工集团TPM项目10月月会:员工提案改善

日期:2019-10-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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    上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为与某聚氨酯集团公司提供TPM咨询服务,主要分TPM基础建立和TPM标准化两个阶段实施,从5S、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护,并建立TPM自主维护系统等开展,使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进,降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的OEE等指标。
    
    19年10月15日,在其金山TPU工厂中控室举行了TPM项目10月月度会议,月会对TPM推进实施的内容、实施的效果,和下步计划展开:
    
    公司安全负责人吕经理做安全的分享:
    博革咨询TPM管理
    接着,由TPM推进负责人介绍10月TPM的开展情况,和推进中的问题点:
    
    接着,由员工分享EHS/OPL/CI的优秀案例,员工分享的案例对现场的安全改善、效益得到了提升,在TPM的推进过程中,员工积极的提出改善,并有效的实施,营造了积极的改善的氛围,并有效的降低了现场的安全风险、和提升了生产的效益 。
    
    随后,对TPM10月优秀的个人和小组等做了表彰,以此对员工鼓励,也为员工对TPM项目推进的付出给予肯定:
    
    博革万少石老师做了推进的发言。
    
    8月中旬中期交流会以来,对TPM推进过程中提出的问题做了优化,5S现场取得了非常大的改观,各类指标呈明显上升的趋势,下步计划,主要以设备类改善的指标提升作为改善的计划去推进。
    
    倡导层做总结:
    
    生产陈经理指出,TPM推进过程中员工的自主维护得到了提升,后续对员工提出的CI/OPL,我们要积极的去追踪和验证改善后的效果;
    博革咨询TPM管理
    设备陆经理指出,TPM推进以来,现场得到了较为明显的改善,特别是一些清扫困难源的地方,也得到了改善,和一个保持,另外一个,现场自主维护占70%,专业维护占到了30%,这个是一个很大的改变,真正做到了全员的自主维护。
    
    TPM10月实施的效果,为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础,真正的做到了全员的设备的维护,接下来,对10月月会的问题点,在以后的工作当中去改善和加强,也按TPM下阶段的推进计划,把工作做扎实和仔细,相信通过亨斯迈全体员工团队的合作,按TPM项目的要求和推进的思路,相信亨斯迈TPM项目一定会取得更大的成功,并完成项目各项指标和要求,最终实现企业设的效益的大幅度的提升。

作者:博革咨询


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