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   标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流、行业领导企业进行对比,发现自身差距,明确自身奋斗目标,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流的公司。现全球众多著名企业采用标杆学习,如IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等。
  一、博革咨询的标杆学习六步法:
  第一步:确定我们想解决的问题和学习的目的;
  第二步:明确如何解决问题并制定解决方案;
  第三步:找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆;
  第四步:找到专业的、资源丰富的标杆学习组织服务单位;
  第五步:通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法;
  第六步:分析所有收集到的信息并采取行动,在本企业内实践。
博革咨询的标杆学习
  二、博革咨询的标杆学习原则:
  1、专业顾问全程陪同翻译
  2、邀请标杆学习客户专家亲临现场互动
  3、近距离接触现场、感受氛围
  4、整体学习过程紧凑,交通、住宿、餐饮标准高档
  三、博革咨询标杆学习路线
  中国
  1、中国上海精益之旅
  2、天津丰田精益标杆学习
  3、华为模式标杆学习
  4、青岛红领标杆学习
  5、万科标杆学习
  韩国
  1、三星创新标杆学习
  2、韩国精益制造标杆学习
  日本
  1、日本丰田生产模式标杆学习
博革咨询的标杆学习

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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

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